Продолжение статьи Ирис Ван дер Векен, руководительницы Watch and Jewellery Initiative 2030.
Что можно сделать?
«Доводы в пользу поддержки расширения прав и возможностей женщин особенно сильны в ювелирной индустрии. Женщины определяют спрос на подавляющее большинство ювелирных изделий в мире. Кроме того, в рамках быстро растущего движения за этичное потребление женщины и девушки поколения миллениалов, а теперь и поколения Z, принимают решения в пользу продуктов и компаний, которые действуют ответственно и защищают свои цепочки поставок.
Публичные обязательства компаний были в основном связаны с женщинами в розничной торговле и корпоративном руководстве, и в меньшей степени с женщинами, занимающими более низкие должности. Очень важно распространить гендерные соображения на всю цепочку поставок ювелирных изделий.
Очевидная сложность цепочек поставок ювелирных изделий, а также тот факт, что значительная часть добычи связана с кустарной мелкомасштабной добычей (ASM), делают эти усилия еще более сложной задачей. Значительная часть этих работниц находится в развивающихся странах, где низкая заработная плата, плохие условия труда и подверженность рискам в отношении здоровья и безопасности более распространены. По оценкам, 100 миллионов или более человек работают или зависят от ASM. Большинство общин ASM находятся в малонаселенных, сельских и зачастую отдаленных регионах.
Передовой опыт показывает, что программы развития в секторе ASM должны решать гендерное неравенство как сквозную проблему. Это должно быть неотъемлемым аспектом разработки, реализации, мониторинга и оценки политики и программ развития ASM. Программы в секторе ASM должны быть направлены на:
— Сокращение гендерного неравенства путем предоставления женщинам и девочкам доступа к ресурсам, контроля над ними и получения выгод от них;
— Снижения уровня гендерного насилия в местах добычи и вокруг них;
— Расширение прав и возможностей женщин и девочек в экономическом, социальном и политическом плане.
Личный опыт
Я начала работать в ювелирной промышленности около 20 лет назад. Это была совершенно новая среда, я пришла из компании, занимающейся технологиями фондового рынка. Я работала в семейном бизнесе, что дало мне преимущество, которое было очень важно и давало огромные возможности на том этапе моей карьеры. Работая в Антверпене, я имела возможность посещать производственные объекты в таких разных странах, как Южная Африка и Индия, и одновременно воспитывать пятилетнего сына. Отрасль явно менялась ускоренными темпами.
Я считаю, что мне повезло, что я получила такую возможность и такое наставничество. Однако женщины в самых разных отраслях и организациях сталкиваются с иным. Не будет лишним сказать, что тогда, в 2000 году, соотношение полов в нашей отрасли, особенно на высших уровнях управления, было очень неравным. Я бывала на предприятиях в Китае и Индии и видела много женщин, работающих на производстве, но неудивительно, что по мере продвижения по управленческой цепочке их число уменьшалось.
Сегодня я все громче заявляю о неравенстве и несправедливости. Как и большинство женщин, я сталкивалась с сексизмом и людьми, которые не разделяют те же принципы гендерного равенства, что и я. Однако на каждом этапе моего профессионального и личного пути у меня были наставники и примеры для подражания. Мужчины и женщины, как внутри индустрии, так и за ее пределами, которые продолжают вдохновлять и обновлять мою веру в принципы человеческого достоинства и преобразующую силу коллективных усилий.
В настоящее время я благодарна за то, что работаю с такими вдохновляющими лидерами высшего звена над созданием нашей инициативы. Я намерена и дальше выступать в защиту гендерного равенства и тесно сотрудничать с нашими членами и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы найти значимые возможности, которые ускорят наше воздействие на эту тему.
Призыв к действию?
Я призываю лидеров нашей отрасли и заинтересованные стороны объединить усилия и ускорить работу, чтобы гендерное равенство стало реальностью для всех. Мы знаем, что истоки этих проблем носят структурный характер и имеют многовековую историю. Поэтому нам нужны подходы и решения, которые также носят системный характер, чтобы достичь всеобъемлющих и долгосрочных результатов, ведущих как к структурным, так и к культурным преобразованиям. Присоединяйтесь к нашей инициативе и работайте в тесном сотрудничестве, чтобы добиться необходимых перемен.
В заключение я приведу вдохновляющие слова молодой женщины Малалы Юсуфзай, которая противостояла непреодолимым и тяжелым испытаниям и сейчас продолжает вдохновлять бесчисленное множество женщин и мужчин по всему миру: «Я поднимаю свой голос – не для того, чтобы кричать, а для того, чтобы те, у кого нет голоса, были услышаны. Мы не можем добиться успеха, когда половина из нас сдерживается»».
Изображение: Ирис Ван дер Векен (Watch and Jewellery Initiative 2030).
С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте https://www.diamonds.net/News/NewsItem.aspx?ArticleID=69111&ArticleTitle=A%2bCall%2bfor%2bGender%2bEquality%2bin%2bthe%2bJewelry%2bIndustry