АЛРОСА подвела промежуточные итоги своего проекта по повышению эффективности подразделения сбыта. Ускорение предпродажного процесса в 2018–2021 годах помогло компании сократить количество алмазов в незавершенном производстве на 4,3 миллиона каратов. Это высвободило для продажи необработанные алмазы на сумму более 300 миллионов долларов.
В 2018 году АЛРОСА начала работать над ускорением своих производственных процессов и сокращением объема запасов незавершенного производства (т. е. алмазов, которые покинули обогатительную фабрику, но еще не готовы к продаже). За три года отдел продаж выстроил эффективную и гибкую систему управления производством. Это позволило навсегда сократить продолжительность предпродажного производственного цикла на 30–40 % (15–25 дней) в зависимости от вида товара.
В результате объем незавершенного производства алмазов к концу 2021 года сократился на 4,3 миллиона каратов. Это позволило высвободить 320 миллионов долларов из оборотных средств в 2018–2021 годах.
Эти результаты были достигнуты за счет ряда инициатив, включая автоматизацию сортировки и ускорение пути алмазов до торговых сессий. Кроме того, запуск системы, направленной на постоянное совершенствование, стимулировал персонал к постоянной оценке и повышению эффективности процессов.
В ходе реализации проекта компания пересмотрела подход к отгрузке алмазов: с обогатительных заводов на Центр сортировки алмазов в Мирном, а оттуда – в Единую сбытовую организацию (ЕСО) АЛРОСА в Москве и Якутское предприятие по торговле алмазами.
Заместитель генерального директора АЛРОСА Евгений Агуреев сказал: «Проект, который мы начали три года назад, позволил нам значительно сократить объемы незавершенного производства алмазов в 2021 году. Это помогло нам максимально обеспечить рынок необработанными алмазами, когда наши клиенты нуждались в них. Благодаря хорошей командной работе в 2021 году мы смогли сократить наши запасы до рекордного минимума в 8,4 миллиона каратов. Кроме того, в ходе реализации программы мы начали активно развивать систему постоянного совершенствования в нашем отделе продаж. За три года мы решили реализовать около 300 инициатив, половина из которых предложена самими сотрудниками отдела продаж. Мы планируем продолжать поощрять инициативы персонала в рамках этой системы. В дальнейшем мы будем автоматизировать сортировку, разработав специальное программное обеспечение для интеллектуального управления и контроля процессов. Мы видим дальнейший потенциал для улучшений в этой области, что поможет снизить запасы незавершенного производства».
Источник информационного материала и иллюстраций: https://gjepc.org/solitaire/alrosa-shrinks-work-in-progress-inventory-by-4-3-million-carats/
Загрузка...
